Septembre 2019 I 2 minutes
Hilti propose des formations dans les domaines de la protection incendie, du chevillage et du raccord de fers d’armature a posteriori, dans le but d’assurer un avancement irréprochable et productif des travaux, tout en minimisant les conséquences juridiques en cas de réclamation.
10 à 12 semaines – telle est la durée qu’attend en moyenne un maître d’ouvrage pour un couvreur, un maçon ou un électricien, selon les enquêtes les plus récentes. Il en va de même dans les autres corps de métier du secteur du bâtiment. Bien entendu, ceci est dû au boom de la construction de ces dernières années. Autre facteur essentiel : le manque cruel de main d’œuvre, dont souffre le secteur du bâtiment depuis plusieurs années. D’une part, la formation professionnelle dans le domaine de la construction ne véhicule pas une image positive, malgré le salaire relativement élevé des appentis. D’autre part, l’aspect « formation continue et entraînement » est trop négligé. Les collaborateurs formés sont très recherchés. Cependant, il est rare qu’ils suivent des formations complémentaires et approfondies. La situation est encore pire pour les effectifs non qualifiés : pour des questions de temps et de coûts, ils ne suivent souvent aucune formation technique après leur première initiation. Ce qui a longtemps été considéré comme absolument pas indispensable se traduit aujourd’hui par des potentiels de productivité qui ne sont pas pleinement exploités.
Conséquence : les collaborateurs non formés ou suivant trop rarement des formations continues travaillent plus lentement et moins efficacement que leurs collègues, qui ont appris et assimilé de nouvelles méthodes de production. Ils font plus d’erreurs lors du choix des produits et des diverses étapes du travail ; par ailleurs, ils ont besoin d’être suivis de plus près par un contremaître ou un chef d’équipe. Le tout engendre une baisse de productivité, un autre problème dans le secteur du bâtiment. En effet, là où les autres branches industrielles affichent depuis longtemps une hausse considérable de la productivité du fait des processus automatisés, le secteur du bâtiment reste à la traîne. Cela tient également au fait que des collaborateurs de générations différentes travaillent de manière différente.
« Pour suivre le rythme de l’évolution démographique de leurs collaborateurs, les entreprises de génie civil et de construction doivent impérativement s’adapter aux nouvelles méthodes de travail. » Étude KPMG sur les tendances clés du BTP à travers le monde en 2017
Pourtant, les carnets de commandes sont pleins. L’avancement rapide des travaux est donc de première importance – ce qui augmente d’autant la pression sur les collaborateurs. Ils travaillent de manière imprécise sous prétexte de gagner du temps et font des erreurs d’inattention. La main-d’œuvre non qualifiée est évidemment la première concernée. Soudainement, l’entrepreneur chargé de la réalisation est menacé d’une réclamation pour vices. Des formations et des séminaires techniques de qualité aident à acquérir les connaissances nécessaires et à éviter les risques. Elles se concentrent sur les points où les risques surviennent : le savoir et la compétence des collaborateurs.
Selon l’étude KPMG de 2017, 37 % des collaborateurs dans le secteur du bâtiment sont de la génération des milléniaux, donc nés entre 1980 et 1994. Ils ont grandi à l’air de la numérisation et attendent plus qu’un salaire de la part de leur employeur. Ils considèrent la formation continue, l’acquisition de compétences et leurs propres domaines de responsabilité comme aussi importants. Même leurs collègues plus âgés (près de 40 %) souhaitent suivre des séminaires approfondis pour rafraîchir leurs connaissances. Dans leur cas, c’est la diversité du travail quotidien qui est essentielle.
En outre, il ne faut pas négliger le fait que les rapports entre employeur et salariés changent : les personnes nées avant 1961 sont parties du principe qu’elles feraient toute leur carrière dans une entreprise, au sein de laquelle elles pourraient participer. En revanche, les personnes nées après 1961 s’identifient plus à leur métier qu’à leur entreprise, alors que la génération Y travaille « avec », mais pas « pour » des organisations. L’incitation à se perfectionner commence donc là où se situe l’importance au niveau personnel.
Des formations et des séminaires réguliers aident à acquérir des compétences, à s’approprier de nouvelles tâches et à approfondir des connaissances. Sans parler d’augmenter la satisfaction des collaborateurs.
Un collaborateur pose une cheville à expansion avec un marteau et une clé de serrage au lieu d’utiliser l’outil de pose adapté. Il perd du temps. Qui plus est, la cheville risque de ne pas être complètement écartée et de ne pas supporter la charge utile calculée. Au pire des cas, la construction cède. Un autre exemple : pour une application coupe-feu, une équipe de monteurs utilise une mousse supposée adaptée pour éviter de procéder à un remplissage fastidieux avec du mortier. Toutefois, le produit choisi ne convient pas à ce type d’application. Les monteurs doivent alors gratter la mousse, puis remplir l’espace avec du mortier, et la pression des délais continue à augmenter.
De tels travaux ultérieurs coûteux en termes de temps et d’argent peuvent être évités grâce à des formations régulières approfondies. En effet, celui qui travaille correctement gagne automatiquement en efficacité : avec les bons outils, appareils et matériaux pour un déroulement productif des opérations.
Un nettoyage minutieux des trous, le respect des instructions de montage ou le choix de produits coupe-feu homologués n’améliore pas seulement la productivité. Ces étapes accroissent également la sécurité de l’application. Quiconque ignore intentionnellement ou par méconnaissance ces éléments élémentaires du processus de travail doit s’attendre à une défaillance des fixations ou des solutions coupe-feu. Pour l’entreprise de construction responsable, la conclusion peut s’avérer désastreuse.
En assurant connaissances techniques et compétences, les formations et séminaires axés sur la pratique réunissent les conditions fondamentales pour éviter les réclamations et autres conséquences juridiques.
Les collaborateurs d’une entreprise représentent le fleuron de toute exploitation, une publicité vivante des performances de cette entreprise.
Les formations destinées aux utilisateurs fournissent des compétences techniques et constituent une présentation professionnelle devant les maîtres d’ouvrage, experts et sous-traitants. En s’appuyant sur des formateurs certifiés, une longue expérience et une expertise technique, Hilti propose une offre étendue de formations destinées aux utilisateurs. Ces formations transmettent des connaissances techniques complètes sur le plan théorique et pratique. Les participants repartent avec un certificat attestant de leurs nouvelles connaissances ou de leur mise à niveau. Les thèmes centraux concernent la sécurité de la protection incendie et les applications de chevillage spécifiques au secteur. Par ailleurs, les formateurs expérimentés de Hilti proposent des séminaires sur le montage correct de raccords de fers d’armature a posteriori ou l’utilisation efficace de la technique de mesure.
Septembre 2019 I 3 minutes
Solutions Hilti de protection incendie pour une installation conforme à la loi.
Informations sur les réglementations et agréments, principes théoriques et solutions pratiques pour votre projet.
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Dans le secteur du bâtiment, la sécurité au travail concerne tous les collaborateurs. Les cinq technologies, solutions logicielles et produits suivants garantissent votre sécurité au travail au quotidien.
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