Fachkräftemangel? So begeistern Sie Mitarbeitende für Ihr Unternehmen

Digitalisierung, Automatisierung und das steigende Bewusstsein für Nachhaltigkeit in allen Lebensbereichen verändern die Welt – und auch das Bauwesen. So notwendig diese Veränderungen auch sein mögen: von Angestellten werden sie zunächst oft kritisch beäugt. Gewohnheiten und eingespielte Arbeitsweisen sorgen für ein Gefühl von Sicherheit und Kontrolle und werden nur ungern aufgegeben. Eine Ihrer wichtigsten Aufgaben in den nächsten Jahren dürfte es also sein, Ihre Mitarbeitenden auf Veränderungen einzustellen und Begeisterungen für Wandlungsprozesse zu erzeugen.

So führen Sie Ihre Mitarbeitenden erfolgreich durch Veränderungen

Das aktive Einbinden der Mitarbeitenden ist das A und O in diesem Prozess. Erkundigen Sie sich nach den Ängsten in Ihrem Team: Scheuen Ihre Mitarbeitenden den Wandel, weil sie befürchten, mit neuen Technologien oder Arbeitsweisen nicht zurecht zu kommen? Haben sie Angst, ihr Wissen sei künftig obsolet?

Greifen Sie diese Fragen auf und beraten gemeinsam mit der Belegschaft, wie Sorgen beim Thema Wandel aus der Welt geschafft werden können.

51% der Unternehmen, die bereits vom Fachkräftemangel betroffen sind, wollen mit vermehrter Weiterbildung gegensteuern.

Aus- und Weiterbildungspläne sind ein Gewinn für Sie und Ihre Mitarbeitenden: Für Sie, weil Sie dadurch genau die Mitarbeitenden, die Ihr Unternehmen braucht, fördern und mit Qualifikationen ausstatten können, die für Ihr Unternehmen erfolgversprechend sind.

Und Ihre Mitarbeitenden schätzen die Möglichkeit zur Weiterbildung: Knapp ein Drittel Ihrer Mitarbeitenden sind wahrscheinlich zwischen 25 und 40. Diese Generation wünscht sich von ihrem Arbeitgeber mehr als ein gutes Gehalt: Für sie sind Fortbildung, Kompetenzaufbau und eigene Verantwortungsbereiche mindestens ebenso wichtig. Aber auch bei ihren älteren Kollegen kommt der Aspekt «Fortbildung und Training» häufig zu kurz: Sie möchten ihr Wissen auffrischen und erweitern, um nicht den Anschluss zu verlieren oder um mehr Verantwortung übernehmen zu können.

So können Sie vorgehen:

Ausbildungsplätze sind Ihre beste Option, sich loyale, fähige Mitarbeitende aufzubauen. Aber auch wenn ein Ausbildungsplatz nicht Teil Ihrer Unternehmensstrategie ist: Besprechen Sie mit Ihren Mitarbeitenden, welche Weiterbildungen interessant und für Ihr Unternehmen gewinnbringend sein könnten. Ein konkreter Zeitplan für Schulungen, Trainings etc. hilft, Weiterbildungspläne auch umzusetzen, ohne dass sie im hektischen Baualltag ins Vergessen geraten.

Was viele Mitarbeitende auf europäischen Baustellen eint, ist die Frustration über veralteten Technologien oder Werkzeuge. Tatsächlich gaben ganze 26% der Bauarbeiter in einer Umfrage im Bauwesen an, dass ihnen die richtigen Geräte oder neue Technologien fehlen, um ihre Arbeit optimal und zügig erledigen zu können.

Es ist also an der Zeit, den Werkzeugkasten und die Arbeitsmethoden Ihres Teams aufzurüsten. Denn: Die guten Leute wollen auch die besten Geräte benutzen. Sie beschäftigen sich mit neuen Technologien und wollen diese auch einsetzen können, anstatt sich mühsam mit veralteten Systemen herumzuplagen.

So gelingt das – ohne grossen Aufwand:

Inventur? Da verdrehen die meisten Mitarbeitenden verständlicherweise schnell die Augen. Eine Inventur samt Überprüfung und Wartung der Geräte kann extrem zeitaufwendig sein. Die gute Nachricht: Heute bieten viele Gerätehersteller Software- und Dienstleistungslösungen an, die Ihnen diese lästigen Aufgaben abnehmen oder erleichtern. Einige dieser Angebote beinhalten sogar automatische Geräteupdates, kostenlose Wartung und einen automatisierten Terminkalender für Geräteprüfungen.

Laut einer Roland Berger Studie verbringen Bauleiter fast 90% ihrer Arbeitszeit mit Kommunikation. Kein Wunder: Die Bedingungen auf dem Baustellenalltag ändern sich ständig. Wetter, Verkehr, gesetzliche Bestimmungen und das Zusammenspiel verschiedener Gewerke beeinflussen den individuellen Tagesablauf erheblich. All diese Informationen müssen zwischen Mitarbeitern, Projektteilnehmern und Subunternehmern erfasst und verteilt werden.  

Über die sich täglich ändernden Prioritäten sollten Ihre Mitarbeitende zumindest grob Bescheid wissen. Denn ohne regelmässige Aktualisierungen fühlen sich Ihre Mitarbeitende uninformiert und sind schnell frustriert. Zuverlässige Kommunikation zeigt Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitenden und ermöglicht auch Ihnen einen produktiveren Tagesablauf. 

So können Sie das Thema angehen:

Hier hilft es schon, Ihre Mitarbeitede einzubinden: Überlegen Sie mit Ihren Mitarbeitenden, welche Form des täglichen Updates für Ihr Unternehmen Sinn ergibt: Eine 15-Minütige Besprechung am Morgen über den Stand des Projekts und Probleme, die möglicherweise am Vortag aufgetreten sind? Oder ist eine WhatsApp am Morgen mit einem kurzen Lagebericht sinnvoller? Es gibt heute zahlreiche App-Angebote von Bautagebüchern über Zeiterfassung bis hin zur Terminplanung, die Ihre Kommunikation und Informationsverwaltung unterstützen.